コミュニケーション

17 記事

提案・交渉・クレーム対応・期待値調整・ドキュメント術。

Perspective
ミーティングの使い分け — テキスト vs 通話 vs 対面
｜B

ミーティングの使い分け — テキスト vs 通話 vs 対面

I
ISVD共通
文化の違いを超える — 海外チームとの協業
｜B

文化の違いを超える — 海外チームとの協業

I
ISVD共通
認識齟齬を防ぐ — 「確認します」の落とし穴
｜B

認識齟齬を防ぐ — 「確認します」の落とし穴

I
ISVD共通
「報連相」のタイミングとフォーマット
｜B

「報連相」のタイミングとフォーマット

I
ISVD共通
テキストコミュニケーションの基本 — Slack/チャットでの伝え方
｜B

テキストコミュニケーションの基本 — Slack/チャットでの伝え方

I
ISVD共通
フリーランスへの依頼の仕方 — 「いい感じに」では伝わらない
｜C

フリーランスへの依頼の仕方 — 「いい感じに」では伝わらない

I
ISVD発注者向け
断り方の技術 — 合わない案件を丁寧に断る
｜F

断り方の技術 — 合わない案件を丁寧に断る

I
ISVD受託者向け
クライアントの要望を整理・言語化する技術
｜F

クライアントの要望を整理・言語化する技術

I
ISVD受託者向け
初回ヒアリングの進め方 — 聞くべきこと・聞き方
｜F

初回ヒアリングの進め方 — 聞くべきこと・聞き方

I
ISVD受託者向け
リピート獲得のためのコミュニケーション
｜F

リピート獲得のためのコミュニケーション

I
ISVD受託者向け
フィードバックの伝え方 — 「ダメ」ではなく「こうしたい」
｜C

フィードバックの伝え方 — 「ダメ」ではなく「こうしたい」

I
ISVD発注者向け
悪い知らせの伝え方 — 遅延・失敗の報告術
｜F

悪い知らせの伝え方 — 遅延・失敗の報告術

I
ISVD受託者向け
制作者のモチベーションを下げる発言集 — やってはいけないこと
｜C

制作者のモチベーションを下げる発言集 — やってはいけないこと

I
ISVD発注者向け
期待値コントロール — 約束しすぎない技術
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期待値コントロール — 約束しすぎない技術

I
ISVD共通
長期パートナーとの関係構築
｜C

長期パートナーとの関係構築

I
ISVD発注者向け
完了報告の書き方 — 何を・どう伝えるか
｜B

完了報告の書き方 — 何を・どう伝えるか

I
ISVD共通
多職種チームのコミュニケーション — デザイナー×エンジニア×ビジネス
｜B

多職種チームのコミュニケーション — デザイナー×エンジニア×ビジネス

I
ISVD共通